Im Bereich Führung und Entscheidungsfindung vermittle ich Führungskräften und Entscheidungsträgern die essenziellen Fähigkeiten, die sie benötigen, um in anspruchsvollen Situationen klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Mein Ansatz kombiniert theoretische Grundlagen der modernen Führung mit praxisnahen Übungen, die auf realen Szenarien basieren.

Besonderen Wert lege ich auf die Entwicklung eines authentischen Führungsstils, der Empathie und Entscheidungsstärke vereint. Die Teilnehmer lernen, komplexe Situationen schnell zu analysieren und souverän zu handeln, um sowohl in Krisenmomenten als auch im täglichen Arbeitsumfeld effektiv zu agieren. Mein Ziel ist es, verantwortungsbewusste und durchsetzungsfähige Führungspersönlichkeiten auszubilden, die ihre Teams erfolgreich durch jede Herausforderung führen können.

Es gibt eine Vielzahl von Inhalten, die sowohl theoretische als auch praktische Aspekte umfassen. Hier sind einige für mich zentrale Themen aus meinem Portfolio:

Grundlagen der Führung

Führungsstile und -theorien: Überblick über verschiedene Führungsstile wie transformational, situativ und authentisch, und deren Anwendung in verschiedenen Kontexten.

Selbstführung:

Methoden zur Reflexion und Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils.

Motivation und Teamdynamik:

Strategien zur Förderung von Motivation, Engagement und Teamzusammenhalt.

2. Strategische Entscheidungsfindung

Entscheidungstheorien:

Analyse von rationalen und intuitiven Entscheidungsmodellen, einschließlich der Vor- und Nachteile.

Kritisches Denken und Problemlösung: Techniken zur systematischen Problemlösung und Entscheidungsfindung, wie z. B. SWOT-Analyse, PAULA-Entscheidungsfindung, Kraftfeldanalyse

Umgang mit Unsicherheit und Risiko:

Methoden zur Risikoeinschätzung und Entscheidungsfindung in unsicheren oder unvorhersehbaren Situationen.

3. Krisenmanagement und Notfallentscheidungen

Entscheidungen unter Druck:

Techniken für schnelle und präzise Entscheidungen in Stresssituationen, die besonders in der Notfallmedizin und im Rettungsdienst wichtig sind.

Kommunikation in Krisen:

Strategien für effektive Kommunikation in Notfallsituationen, um Klarheit und Ruhe im Team zu bewahren.

Resilienz und Stressmanagement:

Aufbau persönlicher Resilienz und Umgang mit stressreichen Situationen als Führungskraft.

4. Teamführung und -entwicklung

Coaching und Mentoring:

Entwicklung von Coaching-Kompetenzen, um Mitarbeiter zu unterstützen und zu fördern.

Konfliktmanagement:

Umgang mit internen Konflikten und die Schaffung einer konstruktiven Konfliktkultur.

Förderung von Eigenverantwortung:

Techniken zur Stärkung der Eigenverantwortung im Team und zur Delegation von Aufgaben.

5. Ethik und Verantwortung in der Führung

Ethische Entscheidungsfindung:

Wie man Entscheidungen trifft, die nicht nur effektiv, sondern auch moralisch vertretbar sind.

Corporate Social Responsibility (CSR):

Die Rolle von Führungskräften in der Förderung ethischen Verhaltens und sozialer Verantwortung im Unternehmen.

Verantwortung gegenüber dem Team:

Achtsamkeit im Umgang mit den Bedürfnissen und Herausforderungen der Mitarbeiter.

6. Kommunikation und Einflussnahme

Überzeugende Kommunikation:

Techniken für klare und wirkungsvolle Kommunikation, sowohl in internen Meetings als auch in der externen Repräsentation.

Verhandlungstechniken:

Strategien zur erfolgreichen Verhandlungsführung und Konfliktlösung.

Storytelling als Führungskompetenz:

Wie man Geschichten einsetzt, um Visionen und Werte zu vermitteln und das Team zu inspirieren.

7. Innovatives Denken und Veränderungsmanagement

Design Thinking und kreative Problemlösung:

Ansätze zur Förderung von Innovation und kreativen Ideen im Team.

Change Management:

Methoden zur Einführung und Umsetzung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.

Agilität in der Führung:

Prinzipien und Techniken der agilen Führung, um flexibel auf sich verändernde Bedingungen zu reagieren.